创意从哪里来？

创意生成贯穿设计师职业生涯始终，每一件优秀产品的诞生，源于无数的真知灼见和迸发的灵感。

在做任何设计之前，首先要做的就是考量现况，即掌握原始资源，包括市场现状、竞品、目标人群、用户行为数据、利益相关者需求等。对所有资源进行整合分析之后，会从中发现许多有价值的信息，比如说：市场普遍存在亟待解决的问题、用户使用产品的痛点、合作方最关注的设计需求等等。发现问题后，我们会尝试在心中构建完美的解决方案，然后借助现有条件想方设法去靠近这个心中的期待。尝试将现状靠近期待的过程就是设计，而这期间需要大量的思考和创意输入。

构建自己的资源库

也许，创意来源于知识，因为庞大的知识储备让我们在处理问题时得心应手；又或者，创意来源于感性，脑海里突然灵光一现如同闪烁的火花给人带来惊喜。

为了在需要时高效输出，作为设计师，我们必须构建一个属于自己的“资源库”。 这个“资源库”承载的不是常说的素材图、组件等资源，而是对事物的统一思考方式。用包容的眼光去看待每个事物，关注其本源。不同事物是相互连结、相互作用的，在本质上有相似也有相异。思考它们是什么，以什么方式存在，为什么存在，与其他事物是什么关系。那些事物的源头，最终会汇集到一起，如同神秘空间一般，教会我们在精确中掌握模糊，在模糊中掌握精确，让思维串联。

合理推断和洞见

有了一定的储备基础，由量变到质变，会生成一套完整的设计思维体系。对于设计师来说，高超的做图技巧是打造美感的利器，而对行业的洞察和咨询能力是真正的设计内核。

“苹果公司从来不进行市场调研”，乔布斯这样天才型的设计师有如此的自信，那我们是否可以从中得到启发。现在的企业，乐于进行市场调研，是因为不敢去赌，害怕从未有过的产品不被接受，害怕激进的革新会影响大局，所以是经过大量调研后，选取了百分之八十可能成功的方案。然而这百分之八十，是大部分设计公司都能想出来的。

想要在众多的设计公司中体现竞争力，往往是依赖那剩下的百分之二十。永远怀着一颗心准备好随时“Redefine everything”。大到重新定义一个产品，小到重新定义一个功能。我们不奢求掌握最大的话语权，但是我们可以提出不一样的观点，帮合作伙伴把控风险至最小，同时实施有效且新颖的解决方案，将经验主导逐渐转变为创意主导。

团队的力量

如今的设计，不再是一个人施展才华的果实，而是一个团队、众多成员的共情的产物。不同专业、不同类型的人聚集起来，头脑风暴或是焦点小组，进行思想火花的碰撞，听取各方面的意见，将多个概念点narrow，形成最终的concept。

这里的团队，并不单单指参与设计的专业团队，还可能包括目标用户，甚至可能包括非目标用户。比如：设计一款电动SUV的HMI系统，我们可以邀请目标用户，了解他们的真实驾驶需求；也可以邀请从未使用SUV的人，了解是什么阻碍了他们的使用，解决哪些问题可能会得到他们的青睐。

在模糊与精确中成长

创意产出不可能一蹴而就，要点滴积累，结合丰厚的思考。设计本身就是由模糊到精确的过程，前期摸索肯定会有很多错误和混沌，但这并不是徒劳无功，而是在孕育和生根；需要我们不断地打磨和尝试寻找精确，虽然谁也无法评判对错，但是会由混沌变得清晰，结出创意果实。最终对错就交由时间去验证吧！